⚠️ 场景预警：你和澳洲本地同学组队做课题，结果对方发邮件说你‘dominant and dismissive’——不是你能力不行，是你踩了文化雷区。
? 平等协作 ≠ 你说我听，澳洲搭档最忌‘一人包场’
澳洲高校小组作业占比高达30%-50%（比如悉尼大学商科Project Management课），但很多中国学生一上来就“主动揽活”：PPT我来做、报告我写、演讲我上——结果队友一脸尴尬。为什么？
在澳洲人眼里，这是不尊重分工的表现。他们讲究责任均摊，哪怕你英语弱一点，也要留出时间给队友讲两页。亲测技巧：第一次开会先问这句——“How would you like to split the tasks?” 而不是直接说“这部分我来”。
? 真实案例：墨尔本大学一名研究生因独自完成全部数据分析未提前沟通，被队友投诉至导师，最终项目成绩扣15%。
? 尊重节奏：别催Deadline像赶KPI，慢有慢的逻辑
澳洲人普遍推崇“work-life balance”，周三下午可能直接消失去冲浪。你要是每小时@队友：“做完没？”、“进度条卡哪儿了？”，会立刻被打上“high-pressure”标签。
- ✅ 正确做法：第一次会议就明确时间节点，用共享日历（Google Calendar）标记各阶段DDL，而非微信轰炸
- ✅ 使用协作工具：Trello 管任务、Notion 存资料，所有修改留痕可查，避免“我以为你改了”
- ✅ 遇到拖延？私聊时加句“Appreciate your input when you get a chance”，比“快点交”友好十倍
? 实用收尾：两条亲测铁律，保住合作口碑
? 开会必做一件事：结束前花2分钟复述分工与时间节点，确保所有人理解一致
? 反馈只用“I feel...”句式：别说“你错了”，换成“I feel we might miss the point here”——软化冲突，保住关系
合作的本质不是抢表现，而是让每个人都觉得自己被看见。拿捏这点，你在澳洲的学术人脉才算真正起步。
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