那年我13岁,刚转进新加坡Fairfield Methodist School的国际初中部。说实话,第一次看到‘Entrepreneurship Simulation’课表时,我特慌——不是怕算数,是怕自己连摊位都搭不稳。
背景铺垫:零经验+全英文运营
GPA 3.4,英语课常被点名朗读,但没写过商业计划书。老师发下任务包:5人一组、200新币启动金、4周内完成产品设计→定价→市集摆摊→利润核算。我们组选了‘冻干水果脆片’——结果第一周采购就超支38新币,库存积压在储物柜发潮。
核心经历:市集日暴雨+打印机罢工+校长路过
时间:2024年9月27日,周五下午。暴雨突袭Newton Food Centre临时市集区,我们手绘海报被淋成蓝墨水河;租用的共享打印机卡纸三次,最终用手机PPT导出二维码收款码——而校长Mr. Tan撑伞路过,驻足看了三分钟我们的成本明细表,当晚发邮件邀请我们下周在全校Assembly展示‘亏损复盘’。
坑点拆解:三个真实翻车现场
- 坑点1:忽略GST税率:定价时没加8%消费税,结账发现少收12新币,靠自掏腰包补上;
- 坑点2:误读‘可食用水果’清单:用了龙眼干,被校医叫停——新加坡中小学对过敏原标识有强制规范;
- 坑点3:未预约摊位保险:台风天帐篷被掀翻,损失45新币器材费,事后才知学校提供免费小额活动险。
解决方法:三步补救实录
① 拉上商科老师Ms. Lim做顾问:她带我们重算GST模型,还借出MOE认证《School Enterprise Handbook》;② 改用SG Food Agency推荐食材目录:在线查批号确认龙眼干合规;③ 第二轮市集前提交Form SG-ENT-03申请校方保险——全程线上,3小时获批。
意外收获:不是利润,是‘敢算错’的底气
最终净利润:+57新币(捐给校图书馆)。但更值的是——我学会用Excel动态看毛利波动,敢在Staff Meeting用英语解释定价逻辑,还在2024年11月代表学校参加Singapore Youth Entrepreneur Challenge。原来‘失败’在新加坡教育里,是带刻度的实验数据,不是判卷红叉。


