说实话,刚转进里昂国际初中那会儿,我完全不懂‘service leadership’是啥——老师说‘这不是当班长发号施令,而是蹲下来问别人需要什么’,我当时特懵。
核心经历:我们班牵头改造校门口闲置小花园
时间:2023年10月;行动:我和3个同学用两周画设计图、采访12位低年级生+食堂阿姨+保安大叔;转折点发生在第5天——校长说‘预算最多批800欧元’,我们立刻改方案,把旧课桌改造成种菜架(真·零成本!)。最后挂牌那天,三年级的Lucas举着自己画的‘小园丁勋章’冲我笑——那一刻我才懂:领导力不是‘我做了什么’,而是‘我们共同让谁笑了’。
坑点拆解:① 混淆‘组织’和‘服务’(第一次提案只写‘我们要办义卖’,被法语老师圈出3处:‘没写清帮谁、怎么帮、反馈机制’);② 忽略本地规则(申请园艺工具箱要盖市政厅青少年科红章,我们跑错3次办公室)。
解决方法超实在:第一步 找班主任预约‘服务力诊断表’(里昂学区标配,含共情力/协作力/落地力三维度自评);第二步 带上翻译APP直接约市政厅青少年协调员Claire女士喝咖啡(她教会我查lyon.fr/junior项目池);第三步 每次行动后强制填‘微笑收集卡’——收3张真实笑脸照才算闭环。
意外收获?去年冬天,我们小队提案的‘冬日暖手墙’(用旧毛线钩织保温挂毯)被推广到全里昂27所国际初中。最惊喜的是——法国教育部去年底新增的‘青年公民实践学分’,我的服务记录直接兑换成1.5学分!现在回头看,服务型领导力根本不是课程表里的一个词,而是每天早八点在校门口帮新生拎箱子时,突然听见身后一声‘Merci, tu es la meilleure!’(谢谢,你是最棒的!)那种心跳加速的真实感。


