“项目分工明明说好各做一半，结果对方临时消失，我熬通宵赶PPT……”
尊重时间，就是尊重合作关系
在新加坡，迟到是“隐形失礼”。小组讨论约晚上7点，本地同学6:58就发WhatsApp确认：“已在图书馆三楼自习区。”
别觉得夸张——这里的合作讲究“准时=专业”。建议：重要会议前10分钟上线或到场，哪怕只是线上协作，也要提前发送准备进度。谁都不想当那个拖累全组拿不到团队分的“漏洞队友”。
沟通要直给，但别太“刚”
新加坡人说话干脆，不会绕弯子。你说“我可能下周交初稿”，他们听就是“下周交”。所以承诺必须量化——比如改成：“周三下午5点前发你第一部分草稿，剩余部分周五中午前补完”。
- 用Google Docs实时协作时，留言务必具体：“第二段数据来源需核实 → 建议引用MOE官网2023年报”
- 不同意方案？别只写“我觉得不行”，换成“这部分风险较高，我们可以试试A/B方案对比”
互利思维：别等“用得着”才联络
有个细节很戳我：NTU一个项目组每周五轮流带咖啡分享。不是为了讨好，而是建立“持续互惠”的默契。谁都不想只索取不输出。
亲测有效的一招：完成协作后主动发一句：“这次你整理的访谈记录帮大忙了！下次需要市场调研模板随时找我。” 关系就在这种轻量互动里稳了。
? 亲测Tips：
1. 用Trello或Notion建协作看板，任务到人+截止时间标清楚，避免扯皮；
2. 第一次合作结束发条感谢消息，别小看这一步，很多机会都是“下次还愿和你组队”开始的。
恭喜您，成功提交！
