在加拿大合作总踩雷？3个本地人才懂的共赢潜规则

你有没有遇到过：小组作业明明干了最多活，却被说‘不够配合’？社团项目谈得好好的，最后对方突然不回复？ 别慌，不是你能力不行——可能是你没拿捏住加拿大的‘合作礼仪’。

1. 尊重‘慢节奏共识’：会议≠拍板，共识才生效

在加拿大，别说学生组织，连教授定课程安排都讲究“consultation”（征询意见）。比如滑铁卢大学计算机社策划黑客松，发起人发邮件后会留出5天‘静默讨论期’，期间大家匿名提意见，最后开会只是确认共识，而非当场决策。

所以，别指望一次 meeting 就搞定合作。学会：提前48小时发议程，会上多问‘你觉得呢？’，结束后发总结邮件确认下一步——这才是本地人眼中的靠谱伙伴。

2. 互惠要‘可视化’：帮忙≠亏本，记录小付出

加拿大人讲双赢，但不喜欢把人情挂在嘴上。他们更习惯用“visible contribution”表达尊重。比如UBC商学院小组项目里，每位成员每周更新Trello卡片，连‘帮查了3篇文献’‘调了PPT配色’都会标注——不是炫耀，而是让付出被看见。

亲测技巧：用Google Docs协作时开启‘版本历史’，让修改痕迹留痕；分工时明确说“这部分我来，你之后帮我校对演讲稿”，自然建立交换感。

3. 冲突不说破，但必须‘留痕’

加拿大人怕当面冲突，但绝不意味着忍气吞声。真实案例：一位麦克马斯特大学留学生发现队友从不交任务，她没有群内指责，而是私信说：‘注意到你最近没更新文档，需要我协助吗？’同时在共享表格中清晰标注“待完成”，两周后教授查看进度时自然发现问题。

记住：公开施压是禁忌，但用工具留痕 + 私下沟通，才是高情商应对。