"第一次开会就被主管说表达太‘学生气’，差点当场社死……"——这是我在首尔做市场营销实习生第二天的真实经历。
? 模块一：韩国职场沟通 ≠ 会韩语就行
光能听懂同事讲话远远不够。我在LG实习时，导师点出关键：敬语层级错了，再有想法也扣分。比如给组长提建议，不能直接说“이걸 이렇게 하면 어때요?”（这样行吗），而是要用“조심스럽게 말씀드리면…”（冒昧提个建议…）开头，语气+句式双保险。
还有一条隐藏规则：日报必须在早上9:00前发完，晚五分钟Line头像都会变灰——别问怎么知道的。
?️ 模块二：做事细节决定你值不值得被‘带’
韩国上司喜欢“预判型员工”。我导师教我：交报告时永远附带一页‘可能被问的问题’预测清单，连数据口径变更都提前备注，三次之后就被拉进核心项目组。
还有个小细节：打印资料要用蓝色回形针，红色只留给正式文件——这种规矩没人告诉你，但错了就会被默默贴上“不细致”标签。
? 模块三：跟对导师，才能解锁‘内部成长路径’
在CJ实习的同学发现，每周五下午4点到4:30是导师‘放空时间’，这时候拎杯咖啡去请教问题，通过率高达80%。关键是别问“我能做什么”，而要说“我观察到XX流程可以优化，您觉得方向对吗？”
另一个神操作：把导师半年内的公开发言整理成思维导图，下次会议你就能精准接话——我靠这招拿到了转正推荐信。
? 实用总结：
- 主动预约导师的“边缘时间段”沟通，避开正式会议也能刷存在感；
- 提交任何工作前，加一页“自问自答附录”，展现闭环思维。
恭喜您，成功提交！
