你在课堂学的商业模型,可能和马德里科技公司真实的早会节奏完全对不上拍。 我第一次走进巴塞罗那一家金融科技企业时才发现——课本上的‘敏捷管理’,在他们这儿是每人每天早上用便利贴写三件事,贴在玻璃墙上就开干。
1. 参观不是观光:别光看办公室装修,盯住‘人怎么做事’
- 巴塞罗那一家设计公司,会议室没投影仪,全靠手绘白板草图过提案——说明创意流程偏重即时碰撞,而非PPT美化。
- 在马德里的能源企业,实习生直接参与客户会议,但必须提前提交‘问题清单’给导师审核——体现放权与管控的平衡。
- 记住:观察员工午餐是否聚餐、沟通用WhatsApp还是Teams,这些细节比官网介绍更真实。
2. 提问有技巧:问对问题,才能挖到‘隐藏课程’
别再问“你们企业文化是什么”这种大空话。试试这三句我亲测有效的提问:
- “最近一个项目延期了,团队是怎么调整节奏的?” → 看应变机制。
- “新人最容易踩的三个坑是什么?” → 获得避雷指南。
- “如果我想在你们这实习,现在该补什么技能?” → 直接链接个人规划。
有一次我问完,HR当场加我LinkedIn,一周后推给我内推码——机会是问出来的。
? 实用总结
去企业参观,别只拍照发朋友圈。带个小本子,记下3个反常识细节+1个能立刻用的技能建议,回来三天内整理成‘行动清单’,这才是真收获。


