"小组作业我贡献最多，结果Presentation被队友抢话三分钟讲完——我的名字都没提！" 刚来USC第一周，我就在Slack群里默默打完这句话，差点退出组队群聊…
1. 合作先谈「分工透明」，不是客气是专业
在美国做项目，别说“你看着办吧”，对方真的会当真！第一次组队做Marketing Case Study，我们五人小组，亚裔同学习惯性等分配，美国搭档直接甩出一个Google Sheet：任务列、负责人、截止日、交付格式全标好。我们愣了两秒，他也愣了：“Wait, you guys don’t use task trackers?”
从那以后，我学会开场第一句就问：“Want to draft a quick division sheet in Notion?” 反而让人觉得靠谱。小细节：用共享文档命名+颜色标签（比如红色=待确认/绿色=已完成），沟通效率翻倍。
2. 尊重差异≠忍气吞声，边界要‘软表达’
有次Deadline前夜，印度队友说：“我明天婚礼彩排，代码你多写点哈~” 我差点回“OK”，转念一想：这不是帮忙，是转嫁。于是我回：
“Congrats on the wedding prep! ? How about I take Module A if you handle the final merge & slide summary? We can jump on a 20-min Zoom tonight?”
既认可他的事，又明确置换责任，语气软但立场稳。美国人最爱这种“win-win framing”——提方案，别只提问题。
3. 成果展示：名字不出现＝没参与
上面那个抢话门事件后，我请教了教授TA。她笑了：“In US classrooms, visibility is credibility.” 她教我们一个“三明治汇报法”：
- 开头：“Based on John’s market data...”（点贡献者）
- 中段：“I built the pricing model using…”（突出自己）
- 结尾：“Thanks to Maya for final edits!”（再感谢）
这样谁的活都清清楚楚，教授打分时也心里有数。
? 亲测提示：
① 第一次会议结束前，一定要发个summary message：“So to confirm: A does X, B handles Y…” 避免理解偏差；
② 用Google Keep或iPhone提醒设“合作复盘时间”——每次项目后花5分钟记下：“谁靠谱/下次怎么调整分工”，经验值涨得飞快。
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