刚在早稻田实验室帮教授整理完第三份产业调研报告，我就收到了索尼Tokyo Lab的暑期实习邀约邮件——没投简历，没刷LinkedIn，只因教授一句‘我推你去’。
? 路径1：‘课程作业即项目’——让教授主动为你写推荐信
不是交完期末报告就拉倒！比如在上智大学「智能社会论」课时，教授要求小组调研东京都内7家中小制造企业的数字化痛点——我们真跑了足立区、川崎市的工厂，拍了产线视频、访谈了5位课长。最终报告里附上企业盖章的合作意向书，教授当场说：‘这能当推荐信附件’。
? 路径2：‘研究室值班表’——把学术社交变成职场入口
东京工业大学不少Lab实行‘值班制’：每周三16:00–18:00，学生轮流接待合作企业的技术负责人（如丰田、村田制作所）。不用讲PPT，只要帮他们倒咖啡、记需求、传U盘里的测试数据——去年就有3位学长因‘记得住对方公司上月产线升级问题’被直接留用。
? 路径3：‘教授联络簿’——盯紧那些每月见2次企业的‘社长常客’
别只看教授发了多少论文！去大学官网查‘産業連携実績’栏目（比如庆应义塾大学官网右下角小字链接），挑出近半年和三井住友银行、乐天、Recruit开过3次以上研讨会的教授。他们的研究室茶几上，永远摆着印有企业LOGO的纪念杯——这就是你的敲门砖。
✅ 亲测有效Tips：
- • 邮件联系教授前，先在研究室网站下载他最新发表的产学合作白皮书，回复里精准提到‘第4页关于AI质检落地瓶颈的描述，我们小组正尝试用树莓派做验证’
- • 第一次见面带自制‘教授研究关键词+对应企业案例’手账本（A6大小，用MUJI胶装本，扉页写清自己能做什么）
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