你是不是也以为法国高商的‘企业项目’只是走个过场？我差点在AXA保险的实战课上被客户当场问住…
企业不是来打酱油的，是真要你出方案！
在Skema商学院读MSc时，我们小组被分到了L'Oréal的可持续包装项目。别以为只是听高管演讲——第一周就得交用户调研+概念草图，第二周直接对着真实产品经理汇报。有个同学拿了个PPT模板想糊弄，结果被品牌总监一句‘这不像是给Z世代看的’怼到脸红。
? 细节提示：
每周四上午9点，企业导师会用Teams开‘checkpoint meeting’，必须提前上传进展文档，否则直接记缺勤。
课程≠课堂：一半时间在公司会议室
NEOMA的‘Digital Transformation Lab’课，全学期一共14次课，其中8次是在达能（Danone）总部上的。教室就在创新部门隔壁，你可以顺手蹭他们咖啡角的浓缩。更关键的是，结课报告不是交论文——而是要在公司会议室向技术VP和HR双线汇报，表现好的人当场收到实习邀请。
- 每组配一名‘企业联络人’，回复邮件平均耗时1.8小时（亲测比教授快）
- 项目成果会录入公司内部知识库，我的UX流程图后来出现在了达内官网改版方案里
- 迟到超过15分钟会被记录，影响最终‘职业素养’评分项（占总分20%）
结尾干货总结：两条亲测有效的生存法则
✅ 法则一：
从第一天起就把项目当实习干，准备一份‘企业沟通日志’，每次会议记录+待办清清楚楚，期末展示这个比成绩还管用。
✅ 法则二：
学会问‘笨问题’——比如‘咱们这个功能上线后谁来维护？’，企业反而觉得你有落地思维，加分项拉满。
恭喜您，成功提交！
