那年我13岁,刚从北京转学到博洛尼亚的CILS国际初中。说实话,刚进校门看到走廊里贴着的‘Student-Led Market Day’海报时,我特慌——创业?我连零花钱都常超支。
背景铺垫很简单:中文母语,英语只有CEFR A2水平,没做过PPT,更别说写商业计划书。但学校不挑人,只说‘你得组队、调研、定价、记账、复盘’——全程用英语,真实面向本地社区销售手工意面酱和古罗马主题书签。
核心经历就发生在2023年10月15日市集当天。我们组在博洛尼亚老广场(Piazza Maggiore)支摊,结果开张一小时就断货——不是因为卖得好,而是我把成本价€2.5标成€25,游客笑着扫码付了钱,我当场脸烧到耳根。老师没批评,只递来计算器说:‘下次账本第一页,先写“顾客是谁”。’
坑点拆解很扎心:① 忽略文化定价逻辑(意大利家庭主妇愿为有机番茄酱付€8,但拒绝€25的‘手作溢价’);② 财务记录混乱(混用现金/手机支付,少记€19);③ 团队分工失效(我抢着做海报,队友默默去问邻摊老板要了三份本地竞品价目表)。
解决方法全是‘土法炼钢’:第一步拉上意语老师陪访3家农夫市集,手写记下‘€4–€7’主流区间;第二步用Google Sheets建双币种流水表(欧元+人民币,方便我妈查账);第三步把‘谁负责喊话招客’‘谁盯收款码’写进便签贴在摊位木箱上。最终净收€127,全组分了€22.5每人。
意外收获是:校长推荐我加入博洛尼亚大学青少年创新营;认知彻底刷新——原来‘创业精神’不是开公司,而是在真实约束里,把一个想法跑通最小闭环。现在回看,那€127没进我钱包,但它买了我第一份自信:在意大利,小孩的声音真能被听见。


