那年我14岁,刚入读悉尼北岸的Kambala School国际初中部——没有社团领导经验,连Excel表格都常漏填小数点。但班主任一句‘你们这届要策划一场真正改变社区的公益行动’,让我攥着铅笔,在练习册上画了整整三页‘图书馆改造脑图’。
核心经历:2023年8月,我在Woollahra社区发起‘BookBridge’图书角焕新计划:目标为老旧儿童图书馆更换防眩光LED灯、加装双语绘本架、购置120本澳洲原版早期阅读读物。说实话,启动时我特慌——发了57封邮件给本地商家,前42封石沉大海,第43封才换来一家咖啡馆愿捐50澳元手作饼干义卖。
坑点拆解:
- 坑点1:误信‘校方背书=自动获准’——提交方案后才发现需通过Woollahra Council青少年事务处书面审批(耗时11天);
- 坑点2:未核验GST税务条款,收到280澳元书店捐赠支票后被会计提醒‘留学生组织无ABN不能免税开收据’,临时用家长公司代开延误报销;
- 坑点3:高估初中生执行力——原定每周五放学后组装书架,结果因橄榄球季训练冲突,连续两周无人到场,差点耽误9月开学季启用。
解决方法:我立刻拉上校内Service Club老师,用NSW Education Standards Authority(NESA)认证的‘Leadership in Action’学分框架重新拆解任务:把大目标切成12个微任务卡(如‘周五15:00-15:45:完成3组螺丝预拧紧’),每张卡片贴二维码链接到TikTok短教程;又申请了St George Community Grants的500澳元种子基金补缺,最终总筹得3200澳元(含1700澳元实物捐赠),9月15日全校师生参与揭幕仪式。
意外收获:活动后意外获得2024年墨尔本大学附属中学‘Global Youth Changemaker’冬令营全奖资格——他们的选拔官特意提到:‘你在Woollahra做的不是一次义卖,而是一次真实项目管理闭环’。原来,初中阶段的公益策划,真的能成为澳洲顶尖私校升学隐形砝码。
总结建议:
- 优先对接Council Youth Office而非单找校长——他们有合规模板和快速通道;
- 所有捐赠承诺必须让对方手写签字+日期在A4纸便签上(哪怕只捐3本书);
- 用Canva制作双语海报(中英/阿语/越南语),悉尼超32%公立校周边家庭非英语母语者;
- 留出20%预算买零食——初中生活力续航,靠的是曲奇饼,不是PPT。


