在东京早稻田上第一堂小组课,我们组因‘一人写PPT其余划水’被教授当堂点名——日本教授真不惯着抄袭和分工糊弄。
⚠️ 雷区一:以为‘集体完成=可以划水’
日本大学超看重过程记录和个人贡献明细。我在明治大学做过一个‘城市交通优化’课题,组员必须每周提交Google Sheet日志,谁查资料、谁做图表、谁校对都得写清楚。
教授随机抽查聊天记录!有一次Line群聊被要求导出截图,结果发现两个人三天没发言,直接被扣了团队分15%。
? 关键二:原创性靠‘信息溯源’拿捏
日本人做报告,连一句‘东京地铁人流量大’都要标来源。我第一次交稿被批注:‘请标明JR东日本2023年报第几页’。
- 所有数据必须来自官网(.go.jp)或学术期刊
- PPT每页底部加小字来源,例如:[国土交通省, 2024]
- 用文献管理工具Zotero提前归档,防查重系统Turnitin报红
✅ 实操三:高效分工的‘三定法则’
经过5次小组项目,我和队友总结出:定角色、定时间、定交付格式。
| 角色 | 任务 | 截止日 |
|---|---|---|
| Lead Researcher | 收集政府统计资料 | 周五前 |
| Designer | 做3张Infographic图 | 周日晚 |
提前用Notion建共享看板,颜色标记进度,迟到者自动‘社死’,没人敢拖。


