说实话,当初选IB课程的时候我心里特没底。背景:普高月考年级前20%,但英语弱项明显——托福首考才87分。我的核心诉求其实很明确:想走综合管理方向,未来进咨询或国际组织。最后我选择了一所上海的IB授权校,回头看,这可能是我最关键的转折点。
那年我在IB的EE论文里做了个‘英国高校学生会治理模式’调研
当时我特慌,因为要访谈6位英国本地学生,还得分析数据。但这经历反而成了我申请伦敦政经(LSE)管理学专业的突破口——面试时教授问:‘你怎么理解跨文化团队协作?’我直接引用了EE里的案例,他眼睛一亮,说:‘这是少见的实证思维。’
TOK课改变了我对‘管理决策’的认知
一开始我觉得TOK玄乎,直到我们讨论‘情绪是否影响企业战略判断’。我才意识到,IB培养的不是知识搬运工,而是系统思考者——这正是综合管理岗位最需要的能力。后来写PS时,我把这段反思融进去,被UCL招生官标注‘思维有纵深’。
意外收获:IB校友内推让我拿下Bain实习
2024年寒假,我在IB校友群认识了现就职于Bain的学姐。她看到我EE和CAS记录完整,直接帮我内推了伦敦办公室的远程项目。要知道,他们官网投递根本没回音。这次经历让我彻底明白:IB的综合能力档案,是隐形竞争力。
给后来者的三条建议
- 优先打磨EE和TOK:别当任务应付,它们是文书和面试的弹药库。
- 用CAS串联兴趣:我组织了模拟联合国,正好匹配管理类看重的领导力。
- 早联系IB校友:LinkedIn搜‘IB + 目标院校 + 管理’,成功率远高于海投。
通用痛点我们都懂:普通背景怎么证明‘潜力’?IB的答案是——用结构化成长轨迹说话。


