说实话，刚来日本那年，我根本没想过自己会走上奢侈品品牌管理这条路。
我的初始条件其实很普通
背景铺垫一下：我来自中国二线城市，中考成绩勉强过线，家庭年收入不到30万。父母咬牙送我进东京一所私立国际高中——学费每年14,800美元，还是靠奖学金才扛下来的。当时我就一个想法：别拖后腿，混个文凭就行。
转折点出现在高二那场行业对话
真正改变我的，是学校组织的一次‘高端服务业参访’。我们去了银座的资生堂全球总部，听品牌总监讲‘东方美学如何影响巴黎秀场’。提问环节，我鼓起勇气问了个问题，没想到对方邀请我去暑期实习——而全班只有两人拿到机会。
那一刻我才意识到，这所学校的真正价值不是课程表，而是背后的资源网。校友遍布BVLGARI、ANA航空头等舱服务部、米其林三星餐厅管理岗。他们不是‘来演讲’，而是‘来选人’。
第一次被现实敲打
但我也踩过坑。2024年3月，我申请LVMH青年人才计划时，初筛就被拒了。反馈写的是‘缺乏高端服务场景实操经验’。说实话，我当时特慌，觉得自己又成了那个‘不够格’的学生。
还好升学导师立刻约我面谈，帮我对接了一位在帝国饭店做客户服务培训官的校友。经过6周的模拟接待训练——从香槟杯温度到客人左手递菜单的细节——我重新递交申请材料，两周后收到录取邮件。那一刻，眼泪直接下来了。
我现在明白什么叫‘隐性资本’
如果你和曾经的我一样，担心‘背景不够亮眼’，我想说：私立国际高中的核心价值，恰恰是把普通人放进高端生态里反复打磨。它不只教知识，更让你提前五年体验未来职场的真实节奏。
现在回看，那14,800美元买的不只是课程，是通往另一个世界的入场券。而这种资源富集优势，可能这辈子就这一次机会。
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