在韩国做学术合作？这3个跨文化沟通坑你踩过吗？

“组会迟到3分钟，韩国导师当场黑脸”——这不是段子，是我朋友上周在首尔大学亲历的社死现场。

一、开会不讲‘场面话’？小心被当没礼貌

韩国学术圈讲究‘礼先于理’。 别像在国内一样直奔主题说“我有两个建议”，得先来句“感谢前辈组织会议，辛苦了”。

• 每次线上组会前，记得提前5分钟进Zoom，打招呼：“오늘도 수고하세요（今天也辛苦了）”——这话一出，韩国教授眼神立马柔和。
• 发邮件必加称呼：开头写“XXX 교수님께（致XXX教授）”，结尾用“감사합니다（谢谢）”，漏了敬语格式，邮件可能直接被无视。

二、团队分工‘太主动’？反而会被边缘化

别一上来就说“这部分我来做”，韩国队友会觉得你‘越级抢功’。 正确操作是：先问“현재 어떤 부분이 필요한가요?（目前需要协助哪部分？）”，等组长分配再接任务。

三、反馈只说‘OK’？等于埋雷

韩国人点头说‘네（嗯）’，未必是同意，可能是‘我听到了’。 曾有中国博士生汇报完方案，见全员点头通过，结果第二天被告知“还要讨论”。

• 关键决议后必须确认：结束前加一句“그러면 이번 내용으로 진행하는 것으로 합의된 건가요?（那我们是同意按这个推进了吗？）”
• 私下找韩国队友一对一确认：“刚才会上的说法，您个人觉得可行吗？”——能挖出真实态度。