“你上次根本没交PPT，这次又想划水？”——这句我在NUS图书馆深夜群里亲耳听到的话，道出了多少留学生的痛。
在新加坡，无论是SMU的商科项目还是NTU的工程课，小组作业占比动辄40%以上。更真实的是：有人熬夜改稿，有人直到汇报前两小时才第一次点开文件。
? 第一招：第一次开会就要‘立规矩’
- ✅ 当场定角色：谁是lead writer（主笔）、who submits（提交人）、timekeeper（进度控），写进会议纪要共享。
- ✅ 用Google Sheets拆任务：列清每项任务+截止日+负责人+交付格式，比如“文献综述-5月10日前-张伟-PDF带引用”。
- ?真实案例：我在SUSS上《组织行为学》时，组长直接拉了个颜色编码表，红色=逾期，黄色=待确认，绿色=已完成，透明到没人敢摸鱼。
? 第二招：学会说‘软性狠话’，不撕破脸也能推进度
- ? 别说：“你怎么又没做？” 而要说：“我们明早10点要交了，你那部分能赶出来吗？要不要我帮你整合？”
- ? 用@+具体需求：“@Li Hua 麻烦今晚12点前把数据图表发群里，我要开始做总结页了。”
- ? 亲测场景：有次组员一直不回消息，我发了一句‘那我只能按目前材料去讲了哦’，结果半小时后他秒回补上了内容。
? 第三招：善用平台工具，让责任看得见
- ? Notion任务看板：每人一个column，拖动卡片状态，教授都能看到协作痕迹。
- ⏱️ 设置公共DDL：比学校截止早24小时，避免最后一刻掉链子。
- ? 本地习惯：新加坡学生超爱用WhatsApp群投票定方案，简单快捷，记得保留聊天记录备查。
✨ 亲测有效小贴士：
1. 开会后立刻发总结消息：‘根据刚才讨论，A负责XX，B负责XX，明天下午5点前同步初稿。’ 白纸黑字最保险。
2. 永远别当沉默的老好人——及时表达不满，其实是对团队负责。
恭喜您，成功提交！
