说实话,三年前我压根没想过自己会开一家咖啡店。
背景铺垫:我当时在苏黎世联邦理工(ETH Zurich)读供应链管理硕士,GPA 3.4,实习只做过一段校内助理。毕业后拿着B类工作签证,找工作投了两个月,石沉大海——毕竟瑞士本地企业更倾向本地人。
转折点发生在我常去的那家小巷咖啡馆
那天我和老板聊起供应链浪费问题——他是意大利人,在苏黎世开了八年店,正想关张回老家。我脱口而出:‘您要不要把品牌交给我来试半年?’你敢信?他真答应了。这就是我的创业起点,没融资、没经验、只有每月1200瑞郎租金和一堆旧机器。
第一个月我就栽了大跟头
坑点1:不懂瑞士食品卫生法。开业第三天被市政检查员叫停,说我奶泡机未每日登记消毒记录——罚了350瑞郎。
坑点2:定价太‘亚洲思维’。一杯拿铁卖4.5瑞郎,成本都快 Cover 不住。瑞士同类门店均价是6-7瑞郎。
我靠三件事撑过前三个月
- 报名市政府免费的‘外籍创业者辅导课’(Stadt Zürich Gründerberatung),学会合规流程
- 加入‘ZüriStartups’本地社群,认识了一个会计志愿者帮我做税务申报
- 改菜单:推出‘ETH学生专属拼图杯’——集齐6张换免费咖啡,客流涨了40%
意外收获比我想象的多
半年后我不但还清前期投入(共投入1.8万瑞郎),还在圣加仑开了第二家分店。最惊喜的是,2024年9月被《Le Temps》报道为‘新移民成功案例’,现在每周有创业者来取经。
总结建议:第一,别怕从小事起步;第二,善用政府资源;第三,本地化不是模仿,是融合。
创业不是逃离就业,而是把留学积累的跨文化能力变成生意语言。


