说实话,当初选IB课程时我特犹豫——成绩中等,GPA才3.4,也不确定未来想干啥。但我爸一句话点醒我:‘你不是擅长组织活动吗?IB练的就是这种通才能力。’后来在荷兰鹿特丹的Hogeschool Rotterdam实习时,我才真正明白这话的分量。
从课堂辩论到项目统筹:IB如何塑造我的管理思维
IB的TOK(知识论)课特别锻炼逻辑,2024年9月那会儿,我们小组要分析“数据是否等于真相”。我主动当组长,协调分工、整合观点,最后汇报拿了全班最高分。这让我第一次意识到:综合管理不只是决策,更是串联信息、激发团队的过程。
被客户否掉方案后,我学会了快速复盘与调整
去年在鹿特丹参与智慧城市项目时,我提出的用户调研方案被合作方直接否了,当时我特慌。但IB教过的EE(拓展论文)研究方法救了我——我用两周重新收集数据,加入本地居民访谈,最终新方案不仅通过,还被教授推荐发表在校刊上。那种从挫败到突破的感觉,真的没法形容。
IB给我的意外收获:跨文化协作力
原本我以为管理就是发号施令,但在荷兰发现,这里更看重平等沟通。我和德国、捷克同学组队做案例分析,一开始意见不合效率低。后来学会用IB的CAS反思日志记录分歧点,慢慢掌握调解技巧。这段经历让我拿下毕马威阿姆斯特丹 office 的暑期实习offer。
哪些人适合走这条路?我的建议很实在
- ✅ 不怕表达、愿意倾听的人
- ✅ 接受‘不完美起步’的学生(像我托福首考只有92分)
- ❌ 抵触团队合作或只想埋头刷题的人
如果你也想成为既能思考又能落地的复合型管理者,IB或许是那把被低估的钥匙。


