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为什么公立国际部的稳定师资,让我坚定选择教育这条路?

阅读:0次更新时间:2026-01-10

说实话,三年前我根本没想过自己会成为一名国际高中的老师。当时我在瑞士苏黎世大学交换,选修了一门‘全球教育比较’课,教授提问:‘你们觉得中国学生最缺什么?’我脱口而出:‘是稳定的引导者。’这句话,其实是从我自己身上来的。

那年,我是公立国际部的学生

背景:GPA 3.6,托福102,没拿过竞赛大奖,家里预算有限——典型的中等生。原本想冲私立国际校,但妈妈坚持‘别把鸡蛋放一个篮子’。最后我进了本市重点中学的国际部,没想到,这个决定改变了我整个职业轨迹。

第一次被震撼,是在高二

外教Mr. Weber教了我们三年IB English。期间他妻子生病回国,很多人以为他会走,但他只请了两周假就回来了。他说:‘合同不只是工作,是承诺。’那一刻我突然明白,原来稳定本身就是一种教育力量。不像隔壁私立校半年换三个外教,我们的课程衔接从未断档。

2024年9月,我去伯尔尼参加欧洲教师论坛,遇到一位瑞士本地校长。他提到:‘在瑞士,教师平均在职年限超过18年。我们认为,教育不是快消品。’这句话像闪电击中我——原来我一直渴望的,就是这种扎根的氛围。

最意外的成长,在毕业之后

去年我回国面试某国际学校,HR问:‘你有教学经验吗?’我说没有全职,但他们惊讶地发现,我在国际部时已经跟着班主任带了两年CAS项目,累计指导37名学生完成社区服务。这经历远超普通应届生。我当时特感慨:原来那些看似普通的日常,早就悄悄为我铺好了路。

总结建议(按优先级排序):
  • ① 看师资是否签长期合同,而非仅看‘外教比例’
  • ② 关注老教师带青年教师的机制,这是可持续性的关键
  • ③ 别忽略本土教师的作用,他们往往是文化衔接的桥梁

现在回头看,我感激那个没去成私立学校的自己。教育不是一场秀,而是一场慢生长。如果你也想走这条路,不妨问问:五年后,你还愿意站在讲台上吗?答案若为‘是’,那就来对地方了。

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