"教授根本不回我邮件…实习全靠自己海投,根本拿不到内推机会。" —— 这句话是不是说中了你最近的焦虑?
一、上课坐前排不是摆设,是战略卡位
别笑!在英国,尤其是罗素集团大学,前两排的学生脸熟度直接等于机会可见度。我读UCL金融硕士时,每节课都提前10分钟到,坐在第二排中间,主动眼神互动。三周后,教授点名让我分析案例——那次发言后,他主动加了我的LinkedIn。
小细节:英国教授平均每周带4-6门课,记住学生名字的临界点是露脸6次以上。坚持一个月,你就会从“那个亚洲学生”变成“做BP模型很扎实的Li”。
二、Office Hour不去等于放弃隐藏任务
多数中国学生根本不去Office Hour。数据显示,只有不到15%的国际生每学期使用超过2次。而英国教授把这里当“轻咨询场”——带一份课程相关但延伸的问题清单去(比如‘我在看Lazard的并购报告,您觉得哪个估值方法更适合当前市场?’),他们会觉得你有潜力。
亲测有效操作:离开前自然提到职业困惑:“顺带一提,我最近在申请Barclays的暑期实习,您觉得这类岗位更看重建模能力还是行业洞察?”——80%的教授会顺势说:“等等,我上周刚和Morgan Stanley的人吃饭…”
三、写推荐信前,先交‘社交预付款’
别等要推荐信才联系教授。我在帝国理工时,每月发一次学术类分享:比如看到某篇JEL论文和他研究方向相关,就附两句见解转发过去。三个月后我说要申实习,他秒回:‘记得你,来填个表格吧’。
关键细节:英国教授极重视时间成本。如果你能直接附上草稿(包含项目细节+岗位链接+你的贡献点),他们乐意签。我帮导师整理过一次会议资料,他就答应为我写3封不同方向的推荐信模板。
- 先成为“有记忆点的学生”,再谈人脉
- 所有关系都要‘轻启动’,别一上来就要内推


