“说好分工合作，结果一半人失联，一个人干完全组PPT？”
? 意大利课堂真相：小组≠搭便车，而是跨文化‘试炼场’
在米兰博科尼大学，一门管理课的小组项目占期末成绩的40%——可中国学生常踩一个坑：以为和国内一样，主动扛下所有，最后累到爆肝。
但意大利同学反而觉得：“你为什么不分配任务？你想控制一切吗？”
真实案例：都灵理工的留学生小林组了个5人跨国团队，德国同学准时交稿、西班牙同学爱即兴发挥、两个意大利队友却总在截止前两小时才回复消息。最终靠她提前72小时设提醒+用Trello拉进度条才勉强过关。
? 实战技巧一：第一天就定“游戏规则”，别谈感情谈责任
- 明确角色：谁做PPT/写稿/演讲/协调？建议首轮会议投票决定，避免默认中国人=技术担当。
- 锁定时间：罗马的同学习惯晚上9点开会，北欧组员却要倒时差。折中方案？固定每周二16:00（CET）线上碰头，雷打不动。
- 用工具管人：Notion或Asana建任务表，每人负责项标红绿灯，延迟自动@负责人——亲测比私聊催更高效。
? 实战技巧二：读懂‘非语言信号’，少冲突多协作
意大利人手势多、语速快，不同意时不会直说“No”，而是耸肩加“Boh…”（类似“呃…”）。这时候别当没听见！
正确操作是立刻追问：“你是担心这部分数据来源不可靠吗？” 把模糊态度转化为具体问题，才能破局。
另一个细节：他们在PPT里狂加艺术化设计，哪怕主题是财务分析。如果你希望保持专业简洁，提前说：“客户教授偏好清晰图表，咱们统一用学校模板？”
? 亲测有效小贴士：
第一次开会后，立马发一封英文总结邮件，列清分工+时间节点，抄送全员。等于变相‘立字据’，减少后期扯皮。
第二招：请全组喝一次Aperol Spritz（约€5/人），关系破冰后，沟通效率直接翻倍。
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