凌晨两点,群聊弹出一条消息:‘我电脑坏了,PPT你来弄吧’——那一刻,真想退学回老家种地。
1. 分工前先“立规矩”:别做那个默默扛下所有的“老好人”
在巴黎三大,小组作业占比高达40%,一次社会学报告我们组五个人,中国、法国、摩洛哥、比利时各一,还有个德国交换生。第一次开会,没人主动分工,我自告奋勇列了提纲,结果后来四个人都默认我当“总包”——讲稿、PPT、排练全我来,他们只负责‘按时出现’。
亲测有效的破解方式:第一轮线上会必须用文档写清任务分配表,比如:A查资料+整理文献,B负责PPT视觉设计,C写初稿,D主讲展示,E统筹时间线和催进度。谁少做一步,都有据可依。
2. 跨文化协作潜规则:不是所有人都“准时交活”
法国同学真的很浪漫——我说‘周四前发我内容’,他回‘Je ferai mon possible(我会尽力)’,然后周五早上才传文档,还附一句‘我觉得这样更有 spontanéité(即兴感)’……我当时差点把电脑扔进塞纳河。
所以现在我学会:倒推时间轴,提前3天锁deadline。比如汇报是周二,我就要求法国队友周日交稿,并说‘为了留出修改时间,教授喜欢看到 polished version’(打磨过的版本),他们一听是‘professor’s preference’,反而更配合。
3. 成果展示≠读PPT:老师要的是“互动感”
在里昂高商,有次我们小组汇报环境政策,队友全程低头念稿,教授直接打断:‘C’est un exposé, pas une lecture.(这是报告,不是朗读)’——当场扣了5分。
后来我们学乖了:每人讲一部分,穿插提问互动。比如开场问一句:‘Savez-vous que la France brûle 500 tonnes de déchets par jour ?(知道法国每天烧500吨垃圾吗?)’,瞬间激活全场注意力。展示完还加了个1分钟Q&A环节,哪怕自己人假装提问也值了。
两条铁律:一是分工落字为据,二是展示前至少彩排一次,哪怕在Zoom角落开着摄像头随便走一遍,都能避免现场翻车。


