“第一次做case presentation，PPT做了30页，结果教授说：你讲的全是结论，没看到分析过程。”——UBC大三学生亲历踩坑实录。
? 模块一：加拿大的商科Case到底考什么？
别再死背理论了！在多伦多大学Rotman Commerce，一门典型的BUSA课程（比如Business Decision Models）期末可能就靠一个真实企业案例定成绩。教授甩给你一份星巴克在温哥华新店选址的数据包——包括人流热力图、周边竞品租金、社区收入中位数，要求你72小时内出一套决策模型。
真正被看重的是：结构化思维 + 数据解读 + 商业敏感度。有没有用SWOT只是基础，能不能从人口密度推导出客单价波动趋势，才是拉开差距的关键。
? 模块二：三大硬核技能，本地学生早已偷偷掌握
- 技能1：拆Case像剥洋葱 —— 麦吉尔学生标配框架：先判类型（战略/运营/财务），再套模板（如Porter's 5 Forces只用于外部环境），最后补数据缺口。漏一步，评分直接掉档。
- 技能2：小组合作要“分工刺客” —— 在滑铁卢SYDE专业，小组作业占比高达40%。别平均分任务！有人专攻Excel建模，有人负责演讲节奏设计，甚至有人专门查每页PPT字体是否统一——细节控=高分保障。
- 技能3：答辩预演到肌肉记忆 —— 西大IVEY商学院有句行话：“Prep 10, speak 1.” 即准备10小时，正式讲才1分钟。提前模拟Q&A环节，连“如果预算砍半怎么办”这种问题都有标准应答流。
? 实用总结：两条亲测高分策略
✅ 策略一：开学前三周，混进高年级Dropbox
很多学长会把过往Case报告打包传网盘。别害羞！加LinkedIn校友群，一句“求带飞”，往往能拿到历年评分标准+教师feedback批注PDF。
✅ 策略二：善用学校免费“教练服务”
UBC和UTSG都提供免费1对1商业沟通辅导，预约时选“Case Presentation Prep”，导师往往是前四大顾问，一句话点拨胜过自己练十遍。
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