“我做PPT、写稿、对稿，队友只在DDL前2小时回了一句‘我念就行’——加拿大这组课也太心累了吧？”
真实场景提醒：
UBC商科二年级的Marketing Strategy课，5人小组，3个本地同学+2个国际生。任务是设计一个本地品牌出海方案——项目刚启动，没人主动分工，有人直接说‘你们先弄吧，我下周社团活动结束再看’……
? 招数一：第一次会议就定‘责任地图’，别怕显得强势
- 当场提流程： 别等“下次我们商量”，第一次线上或线下开会就要带头说：‘要不要现在用共享文档列个任务表？谁负责哪块咱们填进去？’
- 拆分要细到动作： 别说“你做调研”，要说“你查加拿大Z世代对植物奶的消费数据，附上来源链接，周五前放文档第三页”。
- 细节示例： 滑铁卢大学计算机系一个项目中，中国学生提议用Trello看板，每人认领卡片，设置截止时间提醒，教授后来还夸他们“像小创业团队”。
? 招数二：学会‘温和但坚定’地追进度，别当老好人
- 私聊提醒有技巧： 别群发“XXX你还没交”，而是私信：‘嘿，我看你上次说会整理用户画像，需要我分享模板吗？我们明天要整合了～’
- 利用时差反向拿捏： 你在中国，队友在多伦多？他们下班时间正好是你晚上8点——这时发一条清晰信息，第二天一早他们就会看到，心理上更难拖延。
- 文化细节注意： 加拿大人重视“尊重个人节奏”，但不等于默许掉链子。你可以笑着说：‘I know you’re busy, but if we don’t lock this section today, I’m worried about the final flow.’ —— 既体面又施压。
✨ 结尾亲测总结：这两句话，记住就能少踩一年坑
“任务我先按模块分好，你看哪个适合你？我们可以五分钟确认。”
“如果你这周实在没空，我们能不能调整你的部分，或者我帮你简化一下？”
—— 不抢功，不指责，但立场稳如麦吉尔冬天的雪地靴。
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