场景太真实：明明准备很充分，跟德国同学组队做项目，结果对方突然取消会议，连邮件都不回？
? 守时不是‘别迟到’，而是‘精准到分钟’
在德国，约14:00开会，你14:02进会议室=迟到。
亲测教训：我第一次参加小组讨论，提前五分钟出门，结果电梯故障晚到四分钟。德国队友直接说：‘我们已开始讨论前三项，无法重复。’
正确操作：建议设双闹钟——第一个提前提醒准备，第二个设定在会议前7分钟出发。线上会议更要注意：提前测试麦克风、摄像头，绝不在开场时‘正在连接…’
? 沟通要‘直接+有结构’，不说客套话
德国人不习惯‘绕弯子’。比如别问：‘你觉得我这样写行吗？要不要改改？’他们会认为你没主见。
真实例子：我和德国室友合写课程报告，我说‘你可以帮我看看这部分吗？’他回复：‘你得告诉我具体哪段需要修改、目标是什么，否则我不知从何下手。’
实用模板：用‘三明治结构’表达意见——观点+理由+建议。例如：‘我觉得PPT第3页数据太多（观点），阅读者容易分心（理由），建议拆成两页或加图表（建议）。’
? 合作讲‘责任明确’，不搞‘谁顺手谁做’
德国团队最忌‘模糊分工’。千万别发一句‘大家各自找点事做’就完事。
亲身经历：一次期末项目，我们中文组员习惯性‘补位’，有人做不完就帮忙。结果德国组员严肃指出：‘你的部分被修改了，但没经过我确认，这影响了我的评分标准。’
正确做法：用Trello或Excel列任务清单，每人签名认领，截止时间精确到日。变更必须群内通知并获得同意。
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