在新加坡做跨学科实验？这3个沟通坑你避开了吗？

“生物背景的我，怎么突然要跟机械工程和AI组队做海水净化装置？” ——去年9月，我在NTU实验室第一次开会时的内心呐喊。

▍语言通了，术语反而‘卡壳’？先建一本团队黑话词典

别以为都说英文就万事大吉！我们组第一周卡了三天——因为我把‘flow rate’（流速）理解成单位时间流量，工程师却按‘每秒毫升+管径’算。后来学乖了，用Google Docs搞了个共享术语表：

• ✅ 生物说‘sample loading’ → 工程等价说法：‘injection cycle timing’
• ✅ 化学口中的‘stabilize’ → AI组需对应输出传感器波动值 < 0.5%
• ✅ 每周五更新，全员签名确认，谁没看谁请奶茶

▍开会像开盲盒？角色分工图比任务清单更救命

新加坡高校实验室节奏快，我们每周只有1.5小时合体会议。一开始总有人重复劳动——生物组测完pH，化学组又重测一遍。

自救方案：画一张动态四象限协作图：

▍紧急事故谁兜底？‘熔断机制’协议救过两次火

去年11月，微流控芯片突现泄漏，工程组想立刻停机，但生物组坚持保留当前样本状态。僵持10分钟，项目差点挂掉。

现在我们都遵守这条铁规：

• ⚠️ 出现设备异常 → 现场最高年级者有3分钟决策权
• ⚠️ 影响超过两个子系统 → 触发‘熔断’，全员进入紧急响应模式
• ⚠️ 事后48小时内提交 非指责型复盘报告（只写流程漏洞，不点名）