“你工作很棒，但开会时能不能多说点？”——这是我刚入职多伦多一家科技公司时，经理对我说的第一句反馈。
? 直接沟通 ≠ 冲突，而是尊重的体现
在国内，我们习惯了“委婉表达”，比如用“或许可以再考虑下”来表示反对。但在加拿大职场，这种表达容易被理解为“同意”。我曾亲眼看到一位中国同事说“maybe we can think again”，结果项目照常推进——老板以为他在建议优化，而非否定。
本地人习惯直接但礼貌地表达观点，比如：“I see the value, but I’m concerned about the timeline.”（我看到价值，但对时间表有顾虑。）既表明立场，又不失尊重。
? 团队协作：主动‘插入’，别等‘邀请’
加拿大公司普遍使用Slack和Teams进行日常协作。有一次我等了一整天没人找我对接，最后主管问我：“Why didn’t you jump in?” 才明白——他们期待你看到任务缺口就主动补位，而不是“等分配”。
亲测有效的做法：每天早上花5分钟扫一眼频道动态，发现没人回应的需求，直接回复一句：“I can take this if no one’s on it.”（如果没人负责，我可以接手。）很快你就成了“靠谱队友”代名词。
? 会议文化：不发言=没想法？
温哥华一家设计公司告诉我，他们评估实习生的重要标准之一是：是否在会议中贡献至少一次有意义的观点。哪怕只是说：“That’s a good point — have we considered how users in cold climates might use this differently?”（这点很好——我们有没有考虑过寒冷地区用户的使用差异？）
加拿大职场不喜欢“沉默的参与者”。即使你只是倾听，也建议结尾时加一句总结性反馈，比如：“Thanks for walking us through — I’ll follow up on those action items.”（谢谢讲解，我会跟进这些事项。）
✅ 实用Tip：第一次开会前，准备3个问题或建议，哪怕只用上一个，也能打破“安静”标签。
? 心态调整：别怕“说得不够地道”，加拿大职场更看重参与意愿，发音和语法从来不是门槛。
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