说实话,刚转进新加坡UWCSEA(东校区)读G8那会儿,我特慌——不是怕英语,是怕‘做不出项目’。学校说:‘每个学生必须在10周内完成一个真实社区问题的调研与方案落地’,而我的选题是:樟宜村老人独居率高但助餐服务覆盖不足。
核心经历:从被拒绝访谈,到方案被居委会采纳
2024年3月,我带着打印好的问卷走进樟宜邻里中心,结果第一位阿嫲直接摆手:“讲英语?不要!”当场退场。那天傍晚坐在地铁上,我盯着手机里空白的5份有效问卷,手心全是汗。转折点在第7天——我改用华语+简单图示重做问卷,还请校内中文母语同学当翻译志愿者,两周内完成42份入户访谈、3场老人茶话会。
坑点拆解:三个差点让项目‘翻车’的细节
- ✅ 坑点1:没提前向校方报备‘跨校区协作’——和南洋理工大三生联合设计配餐APP原型,差点被认定为‘非独立作业’(2024年4月11日补交合作授权书才过关);
- ✅ 坑点2:误以为‘提案展示’只需PPT——直到彩排才发现需提交双语摘要(英文主稿+中文社区版),临时熬夜重译,凌晨2点发给老师,她秒回:‘附上方言版语音更佳’;
- ✅ 坑点3:忽略新加坡《个人信息保护法》(PDPA)——原始访谈录音未脱敏,被指导老师叫停,紧急用Audacity删去全部姓名/住址音节,耗时11小时。
解决方法:三个真实可用的本地化工具
① GovTech的‘Community Data Hub’(gov.sg/datahub)免费开放樟宜区人口热力图+年龄结构数据;② NTUC Health社区协调员联络表(官网可下载),我们通过它约到3位在职社工担任顾问;③ 校内‘Project Mentor匹配系统’——输入关键词‘elderly nutrition’,2小时内收到3位有公共卫生背景教师的主动邀约。
意外收获 & 认知刷新
项目结项后,我竟被邀请成为新加坡健康促进局(HPB)青少年政策咨询组观察员(2024年6月起,每月线上会议)。更没想到的是——原来‘解决问题’不等于‘做漂亮报告’,而是听懂阿嫲那句‘菜太咸,但我不敢跟送餐员讲’背后的信任断层。这比任何IB拓展论文都让我靠近教育的本质。
? 给后来者的3条硬核建议:
- 第一优先:项目启动前,务必预约校内PDPA合规官(UWCSEA每位学生都有15分钟免费咨询额度);
- 第二优先:用‘樟宜邻里中心公告栏’替代纯线上问卷——72%老人只看实体通知;
- 第三优先:方案汇报时,把‘预算’换算成‘一盒鸡蛋能买多少次送餐服务’——决策者永远需要这种语言。


